- 為建立標準化，我們不斷的總結實(shí)際經(jīng)驗。
-
在Kaiser無(wú)論是誰(shuí)、無(wú)論是哪個(gè)現場(chǎng)，都擁有穩定的技術(shù)能力與管理水平，這才是真正的【品質(zhì)】。
Kaiser集結全公司所有現場(chǎng)的施工管理經(jīng)驗的目的，不僅僅是建立標準而已，而是持續的在現場(chǎng)得到實(shí)現，并且有效地滲透到整個(gè)公司。如此便可消除由于工人個(gè)人的技能缺失所造成的技術(shù)不勻，從而保證整體施工與管理的水平。為了不斷的提高公司整體的技術(shù)水平與團隊協(xié)作能力，總社與現場(chǎng)、總社與分公司會(huì )經(jīng)常通過(guò)視頻會(huì )議的方式進(jìn)行公司整體的技術(shù)交流會(huì )議。
- 現場(chǎng)的豐富經(jīng)驗孕育施工技術(shù)
-
施工的技術(shù)是依靠現場(chǎng)的經(jīng)驗一點(diǎn)一點(diǎn)積累上來(lái)的。我們擁有不斷提高的技術(shù)力量和最新的工廠(chǎng)建設技術(shù)。為了全公司共有技術(shù)財富，我們不僅總結成功案例，還要汲取失敗案例的教訓。
現場(chǎng)的技術(shù)人員經(jīng)常接觸最新的案例，他們汲取其他現場(chǎng)的經(jīng)驗教訓，應用于自身?yè)數默F場(chǎng)，然后創(chuàng )造出新的案例，如此這般的不斷積累使得全公司經(jīng)驗不斷增長(cháng)。
- 每月一次的公司全體會(huì )議，其中重要的一點(diǎn)是現場(chǎng)的施工內容報告
-
為了實(shí)現現場(chǎng)和總社、分公司共享施工案例，有各個(gè)現場(chǎng)的施工擔當以及設計部門(mén)和營(yíng)業(yè)部門(mén)共同參與，每月進(jìn)行全公司的交流會(huì )議。
在全公司在交流會(huì )上，針對各個(gè)現場(chǎng)發(fā)生的成功案例和失敗案例進(jìn)行報告和交流，充分進(jìn)行技術(shù)人員之間的溝通與信息交換。
全公司的交流會(huì )即是經(jīng)驗總結的好場(chǎng)所，也是研討施工內容改善的會(huì )場(chǎng)，通過(guò)會(huì )議為大家共同提高技術(shù)能力創(chuàng )建平臺。
- Kaiser的管理水準
-
從設計到施工，Kaiser能夠實(shí)現嚴謹的的高水準的管理一體化工程管理。
對于項目管理的分項、檢查標準、確認時(shí)間、確認點(diǎn)、工程記錄照片的攝影方法等Kaiser都有非常詳細的標準要求。提供高水準的、穩定的工程管理服務(wù)，每周提出的管理周報會(huì )給客戶(hù)傳達真實(shí)、可靠的工程信息。
